金寧運(yùn)到一建集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)
[文章摘要] 8月29日下午，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)到一建集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，了解一建集團(tuán)發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在困難和問題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
8月29日下午，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)到一建集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，了解一建集團(tuán)發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在困難和問題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
金寧運(yùn)講話
會(huì)上，金寧運(yùn)認(rèn)真聽取一建集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作情況匯報(bào)，對(duì)一建集團(tuán)清收回款工作取得的成績給予充分肯定，希望一建集團(tuán)再接再厲、再創(chuàng)佳績。對(duì)下一步工作，他提出三點(diǎn)要求。第一，要全面抓好清收回款工作。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)不景氣、疫情多發(fā)散發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)要生存發(fā)展，就要堅(jiān)持現(xiàn)金為王的理念，把清收回款當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)和硬任務(wù)。一要持續(xù)發(fā)力抓清收沖刺。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，抓緊清收回款突擊戰(zhàn)最后十天時(shí)間，全面加大清收回款工作力度，全力減存量、遏增量，爭取完成甚至超額完成任務(wù)，為完成全年清收指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要持續(xù)發(fā)力抓項(xiàng)目結(jié)算。要列出應(yīng)結(jié)算項(xiàng)目清單，采取“一項(xiàng)目一方案、一項(xiàng)目一團(tuán)隊(duì)”策略，組織專人負(fù)責(zé)、分片負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)、橫向聯(lián)合，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作，加快工程款回籠。三要持續(xù)發(fā)力抓停緩建項(xiàng)目盤活。要牢牢把握項(xiàng)目盤活主動(dòng)權(quán)，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和法律等手段，保障項(xiàng)目權(quán)益，減少項(xiàng)目損失。要完善盤活組織體系，抓好工作督導(dǎo)檢查，加大獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)工作積極性，提高工作成效。四要持續(xù)發(fā)力抓虧損項(xiàng)目治理。公司紀(jì)委要履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，深挖細(xì)掘存在的問題，拿出行之有效的辦法，嚴(yán)肅整治項(xiàng)目“十亂象”，加強(qiáng)與紀(jì)委、監(jiān)委、公安、法院等部門的聯(lián)動(dòng)，一查到底、絕不姑息。五要持續(xù)發(fā)力抓好法務(wù)工作。要高度重視訴訟工作，進(jìn)一步遏增量、減存量，盡量避免被訴訟和資金被凍結(jié)，盡快釋放解凍資金，減少資金占用。對(duì)于已起訴的案件，要提高勝訴率，維護(hù)合法權(quán)益。六要持續(xù)發(fā)力抓各類款項(xiàng)清收。要增強(qiáng)與法務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)，抓好新簽項(xiàng)目預(yù)付款、在建項(xiàng)目進(jìn)度款、審定項(xiàng)目尾款、項(xiàng)目借款、履約保證金等款項(xiàng)的清收。建立詳細(xì)臺(tái)賬，逐項(xiàng)清收追回，做到應(yīng)收盡收，實(shí)現(xiàn)更多回款。第二，要統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作。一要全力以赴抓經(jīng)營。要加大市場(chǎng)開拓力度，區(qū)內(nèi)市場(chǎng)要全力以赴、應(yīng)投盡投，區(qū)外優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場(chǎng)要加大力度、重點(diǎn)突破，做大增量、做優(yōu)存量、提高質(zhì)量；要貫徹落實(shí)負(fù)面清單要求及經(jīng)營管理規(guī)定，堅(jiān)持“四不接”原則，嚴(yán)格項(xiàng)目評(píng)審，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營。二要全面從嚴(yán)抓管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式要求，持續(xù)做好項(xiàng)目全過程管控，杜絕以包代管，嚴(yán)防“跑冒滴漏”，堵塞漏洞、提高效益。三要多措并舉抓資金。要?jiǎng)?chuàng)新融資方式手段，大力開拓融資渠道，積極引入社會(huì)資金，用好供應(yīng)鏈金融，降低資金成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，防范資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。四要開足馬力抓生產(chǎn)。要積極協(xié)調(diào)資源配置，推進(jìn)已簽約項(xiàng)目盡快開工，已開工項(xiàng)目加快建設(shè)，科學(xué)開展施工組織，嚴(yán)控質(zhì)量安全關(guān)口，抓生產(chǎn)、趕進(jìn)度，保質(zhì)量、保安全，在生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序的前提下，爭取多出產(chǎn)值、多出效益。五要持之以恒抓穩(wěn)定。要做好農(nóng)民工工資支付工作，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定；做好職工思想工作，幫助解決困難問題，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定；重視輿情管理工作，強(qiáng)化正面宣傳，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。六要旗幟鮮明抓廉潔。要加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，推進(jìn)“清廉建工”建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)人員要帶好頭、做表率，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)若干規(guī)定，堅(jiān)守底線、不越紅線，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。七要嚴(yán)防死守抓防疫。要高度重視疫情防控工作不松懈，嚴(yán)格落實(shí)防疫各項(xiàng)措施，常態(tài)化抓好疫情防控工作，確保全體職工生命健康安全。第三，要勇于擔(dān)當(dāng)，善做善成。一要以逢山開路、遇水架橋的毅力，全力攻難關(guān)解難題。二要以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，全力強(qiáng)管理抓落實(shí)。三要以等不起坐不住的緊迫感，全力防風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)大局。四要以鐵肩擔(dān)重任的使命感，全力創(chuàng)業(yè)績謀發(fā)展。五要以帶好頭做表率的示范，全力樹榜樣揚(yáng)正氣。
金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，滄海橫流，方顯出英雄本色。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，一建集團(tuán)要準(zhǔn)確分析和把握面臨的形勢(shì)，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，過緊日子、苦日子，穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干、迎難而上，全力以赴抓好各方面工作，保持主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間和企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定，形成“一號(hào)企業(yè)”的帶頭引領(lǐng)效應(yīng)，為集團(tuán)公司穩(wěn)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，集團(tuán)公司方世川、駱春燕、伍慶鋒就部門工作提出意見建議。一建集團(tuán)陳祖訓(xùn)匯報(bào)公司主要任務(wù)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)匯報(bào)公司清收回款、停緩建項(xiàng)目盤活和虧損項(xiàng)目治理工作舉措與成效。一建集團(tuán)班子成員就分管工作作補(bǔ)充匯報(bào)。
一建集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員牙高峰、謝文、黃遠(yuǎn)奇、陸美豪、邱秋華，公司市場(chǎng)經(jīng)營一部、運(yùn)營管理部、生產(chǎn)和安全管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、審計(jì)監(jiān)察部、辦公室、權(quán)益部、人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
（何嘉萌）
