集團(tuán)公司2022年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式暨“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式交流會(huì)舉行/金寧運(yùn)提出“三個(gè)全面”要求
[文章摘要] 9月16日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司2022年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式暨“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式交流會(huì)在一建集團(tuán)承建的廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院長(zhǎng)堽校區(qū)危舊房改住房改造工程項(xiàng)目舉行。綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)出席并講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯立林主持會(huì)議。
9月16日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司2022年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式暨“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式交流會(huì)在一建集團(tuán)承建的廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院長(zhǎng)堽校區(qū)危舊房改住房改造工程項(xiàng)目舉行。綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)出席并講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯立林主持會(huì)議。
金寧運(yùn)講話
金寧運(yùn)代表集團(tuán)公司對(duì)2022年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式暨“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式交流會(huì)的順利舉行表示祝賀，對(duì)各公司在質(zhì)量方面取得的工作成果和推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式的經(jīng)驗(yàn)做法表示充分肯定。就做好下一步工作，他提出三點(diǎn)要求。一要全面加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。抓好工程質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵工作和基礎(chǔ)工作。要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的價(jià)值導(dǎo)向，全面增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，全力加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理，切實(shí)抓好工程質(zhì)量各方面工作，持續(xù)打造放心工程、滿意工程和精品工程，以過(guò)硬的質(zhì)量贏得良好口碑，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。二要全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式。推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式是強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、推動(dòng)建安板塊高質(zhì)量發(fā)展的重大變革，是加強(qiáng)成本管控、嚴(yán)防“跑冒滴漏”、杜絕“以包代管”的重要舉措，是提高項(xiàng)目盈利能力、防范虧損風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，是推動(dòng)建安企業(yè)和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的根本之策。各公司要深化認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善，全面深入推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，做到“七個(gè)必須”：一是所有項(xiàng)目必須實(shí)行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式；二是必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)《廣西建工集團(tuán)“圍墻內(nèi)圍墻外”管理實(shí)施意見(jiàn)》；三是必須堅(jiān)決實(shí)行定點(diǎn)合作公司采購(gòu)制度；四是必須堅(jiān)持大數(shù)據(jù)賦能項(xiàng)目管理；五是必須堅(jiān)決實(shí)行“背靠背”簽訂合同和款項(xiàng)支付；六是必須嚴(yán)格實(shí)行“黑名單”制度；七是必須堅(jiān)決杜絕“以包代管”現(xiàn)象。三要全面抓好發(fā)展與穩(wěn)定各項(xiàng)工作。要善于統(tǒng)籌兼顧，一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、大局穩(wěn)定。要抓好安全生產(chǎn)工作。緊繃安全生產(chǎn)這根弦，杜絕麻痹思想和僥幸心理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源整治，確保不發(fā)生安全事故。要抓好經(jīng)營(yíng)工作。越是艱難時(shí)期越要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決不能為完成任務(wù)盲目承接項(xiàng)目，必須堅(jiān)持高質(zhì)量承攬項(xiàng)目、堅(jiān)持執(zhí)行審批制度、堅(jiān)持項(xiàng)目承接評(píng)審制度，從嚴(yán)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要抓好專班工作。集團(tuán)公司成立了穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)生產(chǎn)等十四個(gè)工作專班，并分解專班工作目標(biāo)任務(wù)到各公司。各公司要高度重視、及時(shí)研究、迅速行動(dòng)，以最硬措施、最實(shí)作風(fēng)、最大力度沖刺專班工作目標(biāo)，確保主要指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)。要抓好穩(wěn)定工作。加強(qiáng)矛盾糾紛隱患排查，全力將矛盾和問(wèn)題化解在萌芽階段。加強(qiáng)員工思想工作，維護(hù)企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。強(qiáng)化正面宣傳工作，弘揚(yáng)企業(yè)正能量，營(yíng)造良好輿論氛圍。
金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，全面提升工程質(zhì)量管理水平，全面增強(qiáng)質(zhì)量管控強(qiáng)度，確保質(zhì)量過(guò)硬，打造優(yōu)質(zhì)工程。要深化對(duì)“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決推行，確保成效，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。要提高駕馭工作、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和水平，善于統(tǒng)籌兼顧，全面抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得最好成績(jī)，確保主要指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，實(shí)現(xiàn)“全年穩(wěn)”目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)
金寧運(yùn)、侯立林、劉新寧、肖玉明、陳祖訓(xùn)上臺(tái)共同按鍵啟動(dòng)集團(tuán)公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)。
金寧運(yùn)參觀項(xiàng)目實(shí)體樣板展示區(qū)
會(huì)上，集團(tuán)公司劉新寧宣讀“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。一建集團(tuán)陳祖訓(xùn)致辭，謝鴻衛(wèi)介紹一建集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況。一建集團(tuán)、二建公司、七建公司分別就“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理工作作交流發(fā)言。與會(huì)人員依次參觀“圍墻內(nèi)圍墻外”管理工作模式展板區(qū)、項(xiàng)目質(zhì)量通病治理展板區(qū)、項(xiàng)目實(shí)體樣板展示區(qū)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)觀摩交流學(xué)習(xí)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)公司肖玉明、黃安權(quán)，二建公司黃深紅，三建公司鄭毅，四建公司龍安寶，五建集團(tuán)張凱，控股公司陸彪，一安公司徐木新，二安公司趙澤俊，總承包公司鄧少新，冶建公司覃振華，七建公司冷明，各建安企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量（技術(shù)）、集中采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參加。
（張超群 何嘉萌）
