黃鳴出席一建集團2022年一季度經濟運行分析會
[文章摘要] 4月15日，一建集團召開2022年一季度經濟運行分析會，總結分析一季度指標完成情況、存在問題，研究部署下一階段經營生產等各項工作。廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴出席并講話。一建集團董事長、黨委書記陳祖訓作工作總結和經濟運行分析，執(zhí)行總經理、黨委副書記牙高峰主持，在家領導班子成員參加。
4月15日，一建集團召開2022年一季度經濟運行分析會，總結分析一季度指標完成情況、存在問題，研究部署下一階段經營生產等各項工作。廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴出席并講話。一建集團董事長、黨委書記陳祖訓作工作總結和經濟運行分析，執(zhí)行總經理、黨委副書記牙高峰主持，在家領導班子成員參加。
黃鳴講話
黃鳴充分肯定了一建集團去年以及今年一季度的發(fā)展成績，剖析了當前發(fā)展中存在的困難和問題。他指出，作為集團公司“一號企業(yè)”，一建集團要堅定信心、勇往直前，朝著既定的目標奔跑，全力以赴完成任務指標。對一建集團下一步發(fā)展，他提出“五個表率”的工作要求。一要做開拓經營的表率。一是經營布局要善于謀大。要跟著國家戰(zhàn)略跑，盯著區(qū)內機遇上，堅持“走出去”的戰(zhàn)略，區(qū)內區(qū)外市場齊發(fā)力，把握“一帶一路”及粵港澳大灣區(qū)發(fā)展機遇，進一步拓寬經營版圖。二是經營結構要善于謀遠。要放眼未來，進一步拓展非房建業(yè)務。三是經營模式要善于謀變。要大力推行“平臺+合伙人”模式，推進以項目管理為中心的管理模式，從而實現(xiàn)效益。四是經營能力要善于謀深。經營人員要具有能夠為承接項目提供一個包括融資包裝策劃以及整體解決方案的能力。五是經營質量要善于謀優(yōu)。要承接優(yōu)質項目，從經營的源頭推動經濟效益的提升。二要做降本增效的表率。一是做好全面預算管理，堅持過緊日子、苦日子，嚴控非生產性開支。二是做好項目過程管控，推進生產全要素精細化管理。三是強化大數據精細化運營，充分運用大數據平臺對關鍵資源進行管理，發(fā)揮對項目投入產出全過程的預警作用。四是開源節(jié)流，常態(tài)化抓好清收回款工作，三個專班工作要力求實效。五是全力化解受凍資金，提高資金使用率。三要做創(chuàng)新變革的表率。一是要有“建筑業(yè)+”的創(chuàng)新思維，要根據一建的資源稟賦，實行建筑+設計采購、+融資策劃、+供應鏈等多種打法，增加主業(yè)實力，貢獻主業(yè)利潤增長點。二是構建“平臺+合伙人”的模式，跟優(yōu)質的外部資源合作，將合作方變成合伙人，打造橫向聯(lián)合體，從傳統(tǒng)的建筑承包商升級為平臺運營商。三是產業(yè)鏈要戰(zhàn)略創(chuàng)新，一建集團擁有的設計院、租賃公司等產業(yè)鏈可探索混改模式，與主業(yè)共畫同心圓，打造主業(yè)一體化。四是科技創(chuàng)新，信息化、BIM技術是支撐企業(yè)轉型升級的關鍵。五是黨建創(chuàng)新，找準黨建工作與與生產經營深度融合的切入點，賦能企業(yè)發(fā)展。四要做風險防控的表率。一是防范項目承接風險，做到“四不承接”。二是防范項目合作風險。通過“平臺+合伙人”模式規(guī)范合作行為，承接優(yōu)質項目。三是防范項目虧損風險。堅決推進“圍墻內圍墻外”項目管理模式以及“3+1”項目管理機制，加強資金管控、審計監(jiān)察等關鍵工作。四是遵守道德規(guī)范，堅決杜絕不作為、亂作為、違紀違法的現(xiàn)象，要講政治，也要講情懷，為企業(yè)發(fā)展著想、與企業(yè)共成長。公司、分公司兩級風險管理委員會要嚴格把控風險關，委員會成員要有底氣，始終保持認真嚴謹的態(tài)度；要有正氣，發(fā)表意見不偏不倚；要有霸氣，作出的決定站得住腳跟，一切從為項目解決問題的角度出發(fā)。五要做模范帶頭的表率。一是公司、分公司兩級領導要抬起頭來把方向，向集團公司、公司描繪藍圖。二是沉下心來走基層，多到分公司、相應辦公室、項目部，排憂解難。三是俯下身子扛重擔，人人身上有指標。四是邁開腿來解難題，為企業(yè)發(fā)展涉險關、克險灘、破堅冰。
陳祖訓傳達學習集團公司2022年一季度經濟運行分析會會議精神及綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團調研精神，充分肯定了一季度工作成績，深入分析經濟運行情況和存在問題，科學研判當前面臨形勢，要求二季度狠抓六項重點工作。一是夯實發(fā)展基礎，提高發(fā)展質量。二是突破經營瓶頸，提升經營水平。三是強化項目管理，提升管理水平。四是抓實清欠清收，實現(xiàn)效益增量。五是提高風險意識，加強風險防控。六是重視人才培養(yǎng)，加強隊伍建設。對推進工作落地成效、實現(xiàn)目標，陳祖訓提出五點要求。一是領導帶頭，沖鋒在前。二是保持定力，增強信心。三是強化責任，履職擔當。四是改革創(chuàng)效，提高質量。五是加強督查，狠抓落實。
牙高峰通報2022年一季度主要指標完成情況；陸美豪對公司總部、分公司一季度績效考核及兌現(xiàn)情況進行說明，并下達二季度生產經營目標。第二分公司、第四分公司、第六分公司作經驗交流發(fā)言，第七分公司、第十分公司、柳州分公司作表態(tài)發(fā)言。
會議現(xiàn)場
公司總部各部門主要負責人，各建安分公司總經理、黨組織書記，公司集采戰(zhàn)略合作伙伴匯達盛商貿公司、匯眾建筑勞務公司主要負責人等參會。
（王 華）
