金寧運(yùn)到一建集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)/提出六點(diǎn)工作要求
[文章摘要] 4月12日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)到一建集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作情況，協(xié)調(diào)解決存在問題和困難，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
4月12日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)到一建集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作情況，協(xié)調(diào)解決存在問題和困難，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理黃深紅主持會(huì)議。
金寧運(yùn)講話
金寧運(yùn)認(rèn)真聽取一建集團(tuán)工作匯報(bào)，對(duì)一建集團(tuán)一季度工作表示肯定。對(duì)下一步工作，他提出六點(diǎn)要求。一要提高站位。作為廣西建工第一個(gè)完成集團(tuán)化改革的子公司，一建集團(tuán)要以成為集團(tuán)公司“一號(hào)企業(yè)”為目標(biāo)要求，提高站位、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從集團(tuán)的高度謀劃工作，鼓足干勁、加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，努力開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。認(rèn)真總結(jié)一季度工作中的經(jīng)驗(yàn)做法和問題不足，精心謀劃、抓緊抓實(shí)二季度各項(xiàng)工作，全力沖刺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)，高質(zhì)量完成上半年目標(biāo)任務(wù)。二要抓住重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作。要重點(diǎn)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。抓好經(jīng)營(yíng)工作不放松，提高公建項(xiàng)目、基建項(xiàng)目比重，努力承接風(fēng)險(xiǎn)小、質(zhì)量高、效益好的項(xiàng)目，謹(jǐn)慎承接房地產(chǎn)項(xiàng)目。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，持續(xù)推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，貫徹落實(shí)“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式要求，不斷提高項(xiàng)目管理能力和水平，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率。扎實(shí)做好管理費(fèi)用和人員費(fèi)用“雙降”工作，強(qiáng)化成本管控，降本增效，提升人均創(chuàng)效水平。抓好質(zhì)量安全、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作。要重點(diǎn)抓清收回款工作。抓好在建項(xiàng)目工程款催收、完工項(xiàng)目驗(yàn)收、竣工項(xiàng)目結(jié)算送審和審定、結(jié)算審定項(xiàng)目尾款清收，加大久拖未結(jié)的歷年竣工項(xiàng)目結(jié)算力度，多措并舉促進(jìn)資金回籠。要重點(diǎn)抓停緩建項(xiàng)目盤活和虧損項(xiàng)目治理。落實(shí)專人專班制度，全面梳理停緩建項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目情況，建立臺(tái)賬、列出清單，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”，工作成果與薪酬績(jī)效掛鉤，推動(dòng)工作取得更大實(shí)效。加強(qiáng)虧損項(xiàng)目治理工作，妥善解決歷史遺留問題，凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責(zé)，堅(jiān)決嚴(yán)查到底，全力挽回?fù)p失。集團(tuán)公司已成立三個(gè)督導(dǎo)組，二季度起將開展專項(xiàng)工作情況督促檢查。要重點(diǎn)抓大數(shù)據(jù)管理。充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)優(yōu)化管理流程，實(shí)施項(xiàng)目全過程監(jiān)控，提高項(xiàng)目監(jiān)管效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。集團(tuán)公司技術(shù)中心（大數(shù)據(jù)中心）要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助各公司強(qiáng)化大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的融合，推動(dòng)各公司不斷提高精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理水平。堅(jiān)持實(shí)事求是原則，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)虛報(bào)數(shù)據(jù)的要嚴(yán)肅處理。三要講究方法。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握工作要點(diǎn)，對(duì)各種重點(diǎn)工作做到心中有數(shù)。善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量和資源重點(diǎn)突破解決。善于運(yùn)用“彈鋼琴”工作法，統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。強(qiáng)化落實(shí)，對(duì)工作要一件一件抓推進(jìn)、一項(xiàng)一項(xiàng)促落實(shí)，不斷提升工作實(shí)效，力戒以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件的形式主義。四要建強(qiáng)隊(duì)伍。要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。要加強(qiáng)思想教育，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神。優(yōu)化工作環(huán)境，對(duì)人對(duì)事要客觀公正，做到一碗水端平、一把尺子量到底，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。團(tuán)結(jié)所有能團(tuán)結(jié)的力量，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成團(tuán)結(jié)一致、心齊氣順的干事環(huán)境。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，注重考核個(gè)人為企業(yè)發(fā)展做的貢獻(xiàn)、為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，持續(xù)完善“三能”機(jī)制，使“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”成為常態(tài)。五要強(qiáng)化引領(lǐng)。要貫徹落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)下的董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，凡事以大局為重、以事業(yè)為重，遇事多溝通、多協(xié)作，不斷增強(qiáng)班子向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)人員要擔(dān)當(dāng)作為、以身作則，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，做到既掛帥又出征，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶頭跑業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)、接項(xiàng)目、求合作、謀發(fā)展。堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)，說實(shí)話、做實(shí)事、出實(shí)招，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。六要加強(qiáng)黨建。要加強(qiáng)政治建設(shè)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，感黨恩、聽黨話、跟黨走。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，深入開展“兩上”活動(dòng)，打造亮點(diǎn)突出、特色鮮明的黨建品牌。加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，筑牢防腐拒變思想防線，對(duì)違反廉潔從業(yè)規(guī)定的，要嚴(yán)肅查處，決不姑息。
會(huì)上，集團(tuán)公司黃深紅、駱春燕、伍慶鋒、陳永、楊煥菱、劉陽(yáng)國(guó)分別就部門工作提意見建議。一建集團(tuán)陳祖訓(xùn)匯報(bào)一季度工作情況、存在問題和困難以及二季度工作計(jì)劃。
一建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牙高峰、謝文、黃遠(yuǎn)奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
（何嘉萌）
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
