金寧運(yùn)到一建集團(tuán)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)
[文章摘要] 10月21日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)到一建集團(tuán)廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院長(zhǎng)堽路校區(qū)危舊改項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和管理情況.
10月21日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)到一建集團(tuán)廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院長(zhǎng)堽路校區(qū)危舊改項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和管理情況，著重了解清收回款、集中采購(gòu)、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式等工作的貫徹落實(shí)情況。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理馮寬、集中采購(gòu)部總經(jīng)理李日紅、技術(shù)中心（大數(shù)據(jù)中心）副總經(jīng)理劉陽(yáng)國(guó)，一建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊俊，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記牙高峰參加。
調(diào)研座談會(huì)上，在聽(tīng)取相關(guān)情況匯報(bào)后，金寧運(yùn)對(duì)一建集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清收回款和貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“11條”等方面取得的工作成效給予充分肯定，希望一建集團(tuán)戒驕戒躁、再接再厲，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上做表率、樹(shù)標(biāo)桿。對(duì)下一步工作，他提出三點(diǎn)要求。第一，抓重點(diǎn)。要在統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作的同時(shí)，抓好清收回款這個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)把它當(dāng)作當(dāng)前重中之重的工作，舉全公司之力，按照集團(tuán)公司的部署，迅速行動(dòng)，多措并舉，全力推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)清收回款目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮好“一號(hào)企業(yè)”的示范作用。要增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，強(qiáng)化案件查處，堅(jiān)決與一切損害企業(yè)利益的行為作斗爭(zhēng)，全力減少虧損項(xiàng)目的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的虧損，要按照有關(guān)制度規(guī)定，一查到底，全力以赴挽回經(jīng)濟(jì)損失。第二，重點(diǎn)抓。要學(xué)習(xí)“彈鋼琴”，重點(diǎn)抓好關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的工作。要沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)定信心決心，奮勇拼搏、奮力爭(zhēng)先，全力沖刺營(yíng)收、利潤(rùn)、新簽合同額等任務(wù)指標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)“滿堂彩”和“全年紅”。要確保流動(dòng)性安全。強(qiáng)化大局意識(shí)，樹(shù)立“一盤棋”思想，堅(jiān)持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”原則，嚴(yán)格資金支出，確保企業(yè)安全發(fā)展。要貫徹高質(zhì)量發(fā)展“11條”?！?1條”特別是“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式是項(xiàng)目管理的根本變革和創(chuàng)新舉措，是建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本之策。要在深化“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的基礎(chǔ)上全面堅(jiān)決推行。要推行大數(shù)據(jù)管理。根據(jù)需求引進(jìn)人才、技術(shù)，提升大數(shù)據(jù)管理能力。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、精細(xì)化管理等方面的作用，提升控制力、管理力、執(zhí)行力。要勤儉節(jié)約辦企業(yè)。當(dāng)前企業(yè)面臨著融資難、經(jīng)營(yíng)難、銷售難的壓力，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的傳統(tǒng)，勤儉節(jié)約，降本增效，減少不必要的開(kāi)支，把錢用在刀刃上，用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上。要精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員。要以事設(shè)崗、以崗定員，精簡(jiǎn)公司、分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)人員，充實(shí)到項(xiàng)目一線、生產(chǎn)一線，讓更多的員工直接參與到創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)踐中。要保障安全穩(wěn)定。持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查和整改，提高安全生產(chǎn)管理水平，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要做好職工群眾穩(wěn)定工作，凝心聚力、共克時(shí)艱。要強(qiáng)化正面宣傳，及時(shí)化解負(fù)面輿情風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化正向激勵(lì)。堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持業(yè)績(jī)與薪酬、職務(wù)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。推動(dòng)正向激勵(lì)與懲罰問(wèn)責(zé)相結(jié)合，對(duì)德才兼?zhèn)?、?dān)當(dāng)作為、成績(jī)突出的，尤其在清收清欠工作中有突出貢獻(xiàn)的員工，予以“火線提拔”“火速提拔”“破格提拔”。第三，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。要突出政治建設(shè)，持續(xù)深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局。要發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，提高政治站位，胸懷發(fā)展大局，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策，客觀公正對(duì)人對(duì)事，努力提高駕馭工作和引領(lǐng)發(fā)展的能力。
金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司總部要全力服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，支持各公司發(fā)展。集團(tuán)上下要增強(qiáng)信仰、信念、信心，保持定力，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，統(tǒng)籌兼顧、有序推進(jìn)，逢山開(kāi)路、遇水架橋，迎難而上、攻堅(jiān)克難，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，楊俊匯報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清收回款和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式實(shí)施等情況，班子成員分別匯報(bào)分管工作情況。馮寬、李日紅、劉陽(yáng)國(guó)分別就部門工作提意見(jiàn)和建議。
一建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、黃遠(yuǎn)奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華，運(yùn)營(yíng)管理部、集中采購(gòu)部、生產(chǎn)和安全管理部、辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（劉飛、何嘉萌）
