陳家堅出席一建集團2021年三季度工作總結(jié)會
[文章摘要] 10月14日，廣西建工第一建筑工程集團有限公司2021年三季度工作總結(jié)會在總部26樓多功能廳召開，會議總結(jié)三季度工作情況，安排部署四季度目標(biāo)任務(wù)和重點工作，表彰三季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎”獲獎單位。
10月14日，廣西建工第一建筑工程集團有限公司2021年三季度工作總結(jié)會在總部26樓多功能廳召開，會議總結(jié)三季度工作情況，安排部署四季度目標(biāo)任務(wù)和重點工作，表彰三季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎”獲獎單位。廣西建工集團有限責(zé)任公司黨委副書記陳家堅出席并講話，一建集團董事長、黨委書記楊俊作工作報告，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、黃遠(yuǎn)奇、蘇維明、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華參加。
會上，陳家堅指出，一建集團作為唯一一家連續(xù)四次榮獲集團公司“董事長特別貢獻(xiàn)獎”的子公司，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅強領(lǐng)導(dǎo)、實干擔(dān)當(dāng)，團隊有凝聚力、戰(zhàn)斗力，取得不錯業(yè)績，希望再接再厲，再創(chuàng)佳績。對于四季度工作，陳家堅提出五點要求。一要鼓足干勁，決戰(zhàn)決勝四季度。今年是集團公司混改元年，也是一建集團實施集團化改革的第一年，社會各界高度關(guān)注，公司上下要破除萬難、堅定信心、全力沖刺，全面完成各項指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)全年“滿堂紅”，交上一份令人滿意的答卷。二要抓重點，攻難點，實現(xiàn)重點工作新突破。一是在市場經(jīng)營上發(fā)力。穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場，鞏固原來的市場份額，拓展區(qū)外市場，要在項目結(jié)構(gòu)品質(zhì)上抓提升，整合各方資源，靈活采取多樣方式，提高經(jīng)營成效。二是持續(xù)在項目管理上發(fā)力。深入貫徹落實集團公司《關(guān)于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》文件精神，堅決落實建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，不折不扣堅決貫徹執(zhí)行，確保各項措施落實見效。三是在科學(xué)組織施工出產(chǎn)值上發(fā)力。整合統(tǒng)籌各方資源，主動跟業(yè)主溝通，新簽項目要盡快開工，科學(xué)組織施工，提高產(chǎn)值，為營收、回款提供保障。四是持續(xù)在三個專班上發(fā)力。要抓緊抓好三個專班工作，樹立“一項目一對策”精準(zhǔn)施策的理念，以行政、法律等手段確保抓出成效，緩解資金壓力。五是在風(fēng)險防范上發(fā)力。越是在困難情況下，越要注意防范流動性、墊資、維穩(wěn)、經(jīng)營等影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)險，必須正確面對，采取措施。六是在創(chuàng)新融資方式上發(fā)力。穩(wěn)定原來的銀行授信，增加融資工具，解決融資難題，提高融資效率。三要黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合見成效。做好黨史學(xué)習(xí)教育，除了加強政治理論學(xué)習(xí)外，重點要辦實事、開新局、出業(yè)績，用發(fā)展業(yè)績檢驗學(xué)習(xí)成效。做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，破除黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)體現(xiàn)黨建力量。做好職工思想政治工作，引導(dǎo)職工將思想、心思凝聚到企業(yè)決策部署上，凝心聚力，共同推動企業(yè)發(fā)展。四要抓團隊，強管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子團隊建設(shè)，關(guān)鍵要出思路、出措施，落實好各項決策部署。要抓好經(jīng)營隊伍建設(shè)，形成團隊作戰(zhàn)，加強經(jīng)營人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)強有力的經(jīng)營人才隊伍。抓好項目管理團隊建設(shè)，提升項目管理水平，出精品、出效益。要加強自身學(xué)習(xí)，通過實戰(zhàn)鍛煉，利用好成長成才的平臺機會，不斷實現(xiàn)自我提升、自我發(fā)展。五要抓作風(fēng)，重實干，推動各項工作落實落地。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層員工都要落實責(zé)任，履職盡責(zé)，堅決完成目標(biāo)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)必須帶好頭，率先垂范，發(fā)揮背影效應(yīng)。實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)，奮戰(zhàn)四季度，按照計劃部署高效推進(jìn)。要強化考核監(jiān)督，用好考核的指揮棒，將員工動力、活力激發(fā)出來，朝著共同目標(biāo)邁進(jìn)，實現(xiàn)“全年紅”。
楊俊作一建集團2021年三季度工作報告， 回顧了三季度來之不易的發(fā)展成績，指出存在困難和問題。對于下一步工作，楊俊提出八方面工作要求。一是認(rèn)清形勢，堅定克服困難的決心和信心。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，高質(zhì)量完成任務(wù)。三是突出市場經(jīng)營，攻堅業(yè)務(wù)拓展。四是狠抓清收回款，確保資金回籠。五是深化改革創(chuàng)新，釋放企業(yè)效能。六是優(yōu)化項目管理，帶動高效發(fā)展。七是規(guī)范資產(chǎn)運營，做強做優(yōu)做大房地產(chǎn)板塊。八是強化人才支撐，夯實干部隊伍。楊俊要求，要發(fā)揮“背影效應(yīng)”，敢于碰硬破難，強化監(jiān)督指導(dǎo)，全公司上下要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，以昂揚的姿態(tài)和堅實的步伐，拿出更加有效的措施，披荊斬棘、勇往直前，為順利實現(xiàn)全年紅而不懈努力。
牙高峰傳達(dá)集團公司2021年三季度工作總結(jié)會議精神。副總經(jīng)理謝文傳達(dá)學(xué)習(xí)綠地集團三季度工作會議精神。
會議表彰了一建集團2021年三季度“董事長特別貢獻(xiàn)獎”獲獎單位及總部優(yōu)秀部門。其中，二分公司榮獲“新簽合同額特別貢獻(xiàn)獎”一等獎，直屬分公司榮獲“自營項目新簽合同額特別貢獻(xiàn)獎”一等獎,生產(chǎn)和安全管理部榮獲三季度總部優(yōu)秀部門獎。會議下達(dá)了四季度指標(biāo)任務(wù)，直屬分公司、二分公司作交流發(fā)言。
一建集團總部各部門負(fù)責(zé)人，分（子）公司總經(jīng)理、黨組織書記、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及各經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人等參會。
