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3月4日下午，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)到一建集團(tuán)一分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解公司和分公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議精神情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題困難，幫助公司、分公司一季度開(kāi)好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

金寧運(yùn)講話

在聽(tīng)取相關(guān)情況匯報(bào)后，金寧運(yùn)對(duì)一建集團(tuán)迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議要求表示肯定。對(duì)下一步工作，他提出五個(gè)方面要求。一要解決問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)抓落實(shí)。要解決工作信心不足的問(wèn)題，既要將問(wèn)題和困難估計(jì)得更充分一些，積極制定策略和做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，又要保持充足的工作信心，圍繞目標(biāo)任務(wù)，拓寬思路、堅(jiān)定信心、迎難而上、全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)。要解決責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，全面增強(qiáng)工作的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，切實(shí)做到在其位、謀其政、履其職、負(fù)其責(zé)。要解決擔(dān)當(dāng)機(jī)制不完善的問(wèn)題，建立全方位、多角度的正向激勵(lì)機(jī)制，為敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢想敢干會(huì)干的員工打造平臺(tái)、提供舞臺(tái)。要解決主動(dòng)作為不夠的問(wèn)題，拿出干事創(chuàng)業(yè)的激情，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)決破除“等靠要”思想、“躺平”心理、“佛系”心態(tài)。二要做到“四個(gè)要”，積極主動(dòng)抓落實(shí)。要增強(qiáng)信心，沉著應(yīng)對(duì)。形勢(shì)越是復(fù)雜，任務(wù)越是艱巨，越要保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定必勝信心，冷靜觀察形勢(shì)變動(dòng)，沉著應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。要實(shí)干為先，擔(dān)當(dāng)作為。牢固樹(shù)立腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，拿出實(shí)干、苦干、巧干精神，對(duì)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)去研究，一條一條去解決，一項(xiàng)一項(xiàng)去攻堅(jiān)。要事不避難，攻堅(jiān)克難。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的事，要事不避難、攻堅(jiān)克難，大膽干、堅(jiān)決干，切實(shí)解決發(fā)展中的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上的挑戰(zhàn)。要同舟共濟(jì)，形成合力。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強(qiáng)化大局意識(shí)和團(tuán)結(jié)精神，心往一處想、勁往一處使，激發(fā)出同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的精神力量，形成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。三要結(jié)合實(shí)際，改革創(chuàng)新抓落實(shí)。要解放思想。只要有利于企業(yè)發(fā)展、有利于提高發(fā)展效益、有利于創(chuàng)造價(jià)值的，就大膽想、大膽闖、大膽干。要改革創(chuàng)新。聚焦體制機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、用人用工、績(jī)效考核等各個(gè)重點(diǎn)方面，改革一切制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條條框框，把改革向有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理、精準(zhǔn)考核、防控風(fēng)險(xiǎn)以及調(diào)動(dòng)員工積極性的方向推進(jìn)。要加強(qiáng)組織。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、壓緊壓實(shí)責(zé)任，把人員動(dòng)員起來(lái)、把力量組織起來(lái)，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有行動(dòng)、有考核、有績(jī)效，推動(dòng)結(jié)算、清收、回款等各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。四要聚焦三大攻堅(jiān)戰(zhàn)和重點(diǎn)工作抓落實(shí)。要打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。靈活采用平臺(tái)+合伙人、搭平臺(tái)、自營(yíng)等方式，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，承接好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。要打好清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn)。繼續(xù)堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專(zhuān)班和分市包干的形式，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)和督促檢查等工作，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)、更有效率的組織體系。要打好瘦身強(qiáng)體攻堅(jiān)戰(zhàn)。進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，確保人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配，薪酬總額變動(dòng)與企業(yè)創(chuàng)造的效益同向變動(dòng)。有重點(diǎn)引進(jìn)企業(yè)急需的法務(wù)、經(jīng)營(yíng)等緊缺人才。要抓好項(xiàng)目履約、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目整治、虧損項(xiàng)目治理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。五要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)人員既要掛帥又要出征，發(fā)揮背影效應(yīng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，說(shuō)實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)為生產(chǎn)一線做好服務(wù)。要廉潔自律、守牢底線，維護(hù)好企業(yè)合法權(quán)益。

金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，一建集團(tuán)要帶頭解放思想、改革創(chuàng)新， 以創(chuàng)新求變的主動(dòng)姿態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)在前，不負(fù)“一號(hào)企業(yè)”的稱(chēng)號(hào)。一建集團(tuán)廣大干部員工要擼起袖子加油干，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、危機(jī)感，全力以赴、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏有為、迎難而上，實(shí)現(xiàn)開(kāi)局穩(wěn)，力爭(zhēng)完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打開(kāi)發(fā)展新天地，為集團(tuán)公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一建力量。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，集團(tuán)公司方世川、嚴(yán)志軍、牙高峰就部門(mén)工作提出意見(jiàn)建議。一建集團(tuán)陳祖訓(xùn)匯報(bào)公司2023年指標(biāo)完成情況和2024年工作目標(biāo)計(jì)劃；一分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)分公司情況。

一建集團(tuán)組織人事部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、辦公室以及分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

（集團(tuán)公司何嘉萌）