金寧運到一建四分公司調研指導/提出四點要求
[文章摘要] 4月18日下午，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團第四分公司調研指導，了解分公司生產經營管理等工作情況，重點了解項目承接情況，協(xié)調解決存在的困難問題。集團公司黨委委員、人力資源部總經理方世川主持。
4月18日下午，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團第四分公司調研指導，了解分公司生產經營管理等工作情況，重點了解項目承接情況，協(xié)調解決存在的困難問題。集團公司黨委委員、人力資源部總經理方世川主持。
金寧運講話
聽取匯報后，金寧運對一建集團和一建四分公司2022年工作成果表示肯定，分別提出今年上半年經營目標要求，回應需要集團公司協(xié)調解決的問題。他要求，2023年要繼續(xù)堅持好的工作方式方法，統(tǒng)籌抓好生產經營、清收結算、風險防范、三力提升、科技賦能、隊伍建設、廉潔從業(yè)以及黨建等各項工作。同時，要集中力量重點抓好經營工作，全面打開思路，創(chuàng)新方式方法，努力承接好項目、風險小的項目，推動經營工作實現(xiàn)新突破。對做好下一步工作，他提出四點要求。一要增信心。多一分信心，就多一分戰(zhàn)勝困難的力量，多一點解決問題的辦法，多一些應對挑戰(zhàn)的底氣。要正確認識當前面臨的形勢，既要看到復雜嚴峻的市場環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，又要看到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好的趨勢，堅定信心、保持定力，通過穩(wěn)經營、調結構、強管理、促轉型等一系列措施保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。二要抓經營。發(fā)展才是硬道理。要想方設法打開經營思路，創(chuàng)新經營模式，思想再活一些，膽子再大一些，辦法再多一些，努力完成經營目標任務。要立足南寧，拓展廣西，成立專門團隊走出去開拓廣東、湖北等優(yōu)質區(qū)域市場。要有針對性地承接國資背景房建項目，繼續(xù)跟進優(yōu)質EPC項目。既要實行“平臺+合伙人”，加強與優(yōu)質合伙人合作，又要提高自營能力，發(fā)揮自身資金、技術等優(yōu)勢，參與包裝和創(chuàng)造項目。要深化全員經營，加強績效考核，充分激發(fā)經營工作積極性。三要強管理。要貫徹落實“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和背靠背支付等制度，提升項目管理效益。要強化項目人力、資金、材料等要素保障，高標準、高效率推進項目建設，維護企業(yè)品牌和口碑。要按照集團公司“三力”提升行動實施意見，從12個方面56條要求著手，防范和杜絕管理亂象，全面提升管理能級。四要防風險。形勢越是復雜嚴峻，越要注重風險防控。要提高風險防范意識，緊盯管理薄弱環(huán)節(jié)，加強經營、質量、安全、資金、法律、項目虧損等各方面風險防控，查擺問題、堵塞漏洞，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
金寧運強調，要發(fā)揚走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦的“四千”精神，發(fā)揮能干事、會干事、干成事、不出事的創(chuàng)業(yè)本領，拿出逢山開路、遇水架橋的毅力勇氣，堅定信心、團結奮斗，腳踏實地、真抓實干，攻堅克難、艱苦創(chuàng)業(yè)，帶領全體員工積極應對市場的競爭和挑戰(zhàn)，沖刺上半年各項目標任務，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
會上，集團公司梁亮就經營工作提出意見建議。一建集團陳祖訓匯報公司主要指標完成情況和重點工作開展情況。一建四分公司負責人匯報分公司生產經營情況，提出需要集團公司協(xié)調解決的問題。
與會人員重點就如何提升經營工作成效開展深入交流，分析影響經營的原因，提出具體解決辦法，會議取得了良好效果。
會議現(xiàn)場
集團公司劉陽國，一建集團人力資源部、市場經營一部、辦公室、技術部負責人，一建四分公司領導班子成員和有關部門負責人參加。
（張超群 何嘉萌 王 華）
