黃鳴出席一建集團2023年度工作會議
[文章摘要] 2月14日，廣西建工第一建筑工程集團有限公司2023年度工作會議在一建大廈26樓多功能廳召開，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴出席，一建集團董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)作一建集團2023年度工作會議報告，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、黃遠奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華參加會議。
2月14日，廣西建工第一建筑工程集團有限公司2023年度工作會議在一建大廈26樓多功能廳召開，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴出席，一建集團董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)作一建集團2023年度工作會議報告，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、黃遠奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華參加會議。
黃鳴講話
黃鳴充分肯定了一建集團2022年發(fā)展成績，并代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一建集團全體員工表示最誠摯的感謝和崇高的敬意。他指出，一建集團2022年各項成績的取得，是集團公司審時度勢、慎重決策、狠抓落實的結(jié)果，是一建集團上下齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。
對一建集團下一步發(fā)展，黃鳴提出五點要求。一要把握大勢，堅定發(fā)展信心。2023年，是“大疫三年”之后經(jīng)濟社會發(fā)展的復(fù)蘇之年，宏觀政策繼續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長，存量政策和增量政策疊加發(fā)力，固定資產(chǎn)的投資將成為經(jīng)濟增長的壓艙石，基礎(chǔ)設(shè)施投資將保持高速發(fā)展，投融資環(huán)境會更加優(yōu)化。要準確把握形勢和機遇，進一步堅定發(fā)展的信心。二要筑基固本，厚植發(fā)展?jié)摿Α?/span>2022年，一建集團主要經(jīng)濟指標運行在合理區(qū)間，七大運營指標有六項指標總量在集團內(nèi)排名第一，工作有亮點、有成績。更要筑基固本，進一步擦亮一建品牌。三要凝心聚力，突破發(fā)展瓶頸。要認清不足，找準方向，把準發(fā)力點。找出差距，采取更加有針對性的措施加以改進和提高，深挖企業(yè)降本增效的潛力，推進企業(yè)運營質(zhì)量再上新臺階，全力推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四要錨定目標，提高發(fā)展質(zhì)效。要緊緊圍繞集團公司下達的各項目標任務(wù)，主動加壓，層層分解，抓好落實，確保完成全年目標任務(wù)，擔起集團公司“一號企業(yè)”名頭。一是在拓展經(jīng)營、搶占市場上，堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力、區(qū)內(nèi)不足區(qū)外補，靈活創(chuàng)新抓經(jīng)營，持續(xù)推進市場化“平臺+合伙人”模式，激活經(jīng)營機制，多層次多方面激發(fā)經(jīng)營活力動力。二是在運營管理上，提升施工策劃管理、工程質(zhì)量、科技創(chuàng)新、履約水平以及收款、結(jié)算水平，爭創(chuàng)更多精品優(yōu)質(zhì)工程，進一步樹立“項目就是市場”的觀念，持續(xù)推進技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，合理調(diào)配人、材、機資源，科學(xué)開展施工組織，建立工期延誤預(yù)警機制。三是在成本管理上，持續(xù)壓降管理費用和人員費用，增強價值創(chuàng)造能力，以提升人均效能為目標，突出提升創(chuàng)造效益的能力，對標行業(yè)先進企業(yè)，逐步建立人均產(chǎn)出、人均效益指標體系。五要自我革命，激發(fā)發(fā)展后勁。一是在防范風險、治虧堵漏上做到“五個嚴防”。二是在改革發(fā)展上轉(zhuǎn)方式、促升級，提高管理效能，強化考核管理。三是在賦能上作文章。要強化理論武裝，將黨的二十大精神學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和推動自身加快建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)的實際舉措和生動實踐。要強化領(lǐng)導(dǎo)班子作風建設(shè)，建設(shè)“五有”干部。要優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，建立健全培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員常態(tài)化工作機制。四是推進黨風廉政建設(shè)。五是全面穩(wěn)定職工隊伍。
黃鳴強調(diào)，新的一年，希望一建集團廣大職工眾志成城、苦干實干，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，推動工作再提速、再提標、再提效，保持戰(zhàn)略定力，通過量的合理增長支撐質(zhì)的有效提升，以及質(zhì)的有效提升促進量的合理增長，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更安全平穩(wěn)的發(fā)展。
陳祖訓(xùn)講話
陳祖訓(xùn)在報告中總結(jié)回顧了一建集團2022年工作亮點、成效措施，要求2023年堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、強化管理”為工作主線，對2023年工作提出兩方面意見。一要腳踏實地、埋頭苦干，奮力推進一建集團平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。一是在穩(wěn)業(yè)績提質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力，發(fā)展質(zhì)量要有新提升。二是在轉(zhuǎn)方式促升級上持續(xù)發(fā)力，企業(yè)競爭力要有新提升。三是在精細化管理上持續(xù)發(fā)力，管理水平要有新提升。四是在風險防控上持續(xù)發(fā)力，風險管理要有新提升。五是在老舊問題治理上持續(xù)發(fā)力，治理水平要有新提升。六是在黨建引領(lǐng)護航上持續(xù)發(fā)力，強根鑄魂要有新提升。二要面對新形勢，要加強自身建設(shè)，增強責任意識，持續(xù)提升履職能力和治理效能。一是強化服務(wù)型機關(guān)建設(shè)。二是激發(fā)敢為人先、趕超爭先的銳氣。三是強化各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭責任的落實。四是轉(zhuǎn)變工作作風抓落實。
牙高峰講話
牙高峰傳達集團公司2023年工作會議精神，并就貫徹落實好本次會議精神、做好2023年各項工作提出三點要求。一要深入學(xué)習，認真領(lǐng)會，切實落實好本次會議精神。二要認清形勢，搶抓機遇，千方百計加快發(fā)展。三要明確任務(wù)，狠抓落實，確保圓滿完成今年各項工作目標。
表彰頒獎
會議對公司2022年工作專班獎、2022年度攻堅先進集體、優(yōu)秀項目部、攻堅優(yōu)秀管理者、工作標兵、2022年下半年清收回款專項獎、2022年工程結(jié)算工作專項獎進行表彰。
簽署《防范項目虧損責任狀》
遞交《經(jīng)營管理目標責任書》
交流發(fā)言
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管的分公司總經(jīng)理依次與陳祖訓(xùn)簽署《防范項目虧損責任狀》，公司財務(wù)總監(jiān)陸美豪對各分（子）公司下達年度指標并就《經(jīng)營管理目標責任書》進行解讀，各分（子）公司總經(jīng)理依次上臺遞交《經(jīng)營管理目標責任書》。四分公司、公司權(quán)益部、一分公司北海鐵山港項目部、四分公司廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目部分別代表先進單位、集體、項目部作交流發(fā)言。
會議現(xiàn)場
公司本部各部門負責人、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各經(jīng)營中心負責人，公司集采戰(zhàn)略合作伙伴匯達盛商貿(mào)公司、匯眾建筑勞務(wù)公司負責人，先進項目部代表參加會議。
（王華、黎耀財）
