陳家堅(jiān)出席一建集團(tuán)2022年工作會議
[文章摘要] 2月17日，廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司2022年工作會議在26樓多功能廳召開，會議回顧2021年工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，部署2022年工作。集團(tuán)公司黨委副書記陳家堅(jiān)出席并講話。一建集團(tuán)董事
2月17日，廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司2022年工作會議在26樓多功能廳召開，會議回顧2021年工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，部署2022年工作。集團(tuán)公司黨委副書記陳家堅(jiān)出席并講話。一建集團(tuán)董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)作工作報(bào)告，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、黃遠(yuǎn)奇、蘇維明、謝鴻衛(wèi)、陸美豪參加。
陳家堅(jiān)指出，2021年一建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，踔厲奮發(fā)、砥礪前行，創(chuàng)造了各項(xiàng)指標(biāo)大幅超額完成的優(yōu)異成績，亮點(diǎn)突出、成績喜人，為集團(tuán)公司完成混改完整第一年指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)三年行動計(jì)劃和“十四五”規(guī)劃目標(biāo)增添了濃墨重彩、不可或缺的一筆。對于做好2022年各項(xiàng)工作，陳家堅(jiān)提出八點(diǎn)要求：一要緊盯目標(biāo)促落實(shí)，以加速沖刺“邁臺階”。要堅(jiān)持以市場化為基本導(dǎo)向，保持定力、主動作為、穿云破霧，充分抓住國家積極財(cái)政政策帶來的新一輪市場機(jī)遇，主動順應(yīng)集團(tuán)公司改革發(fā)展大勢，深入推進(jìn)集團(tuán)化改革，以新發(fā)展理念破解難題。二要只爭朝夕抓開局，以優(yōu)質(zhì)履約“開門紅”。要把握今年工作特點(diǎn)，提前謀劃，進(jìn)入狀態(tài)，各項(xiàng)工作往前做，全力抓好一季度、抓好開局，穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)，以久久為功的勁頭把各項(xiàng)工作做得更好，把一個(gè)個(gè)項(xiàng)目干得更好，把一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目承攬過來，推動企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持穩(wěn)健向上態(tài)勢。三要不折不扣抓改革，以提質(zhì)增效“強(qiáng)動能”。要持續(xù)深化集團(tuán)化改革，全面總結(jié)集團(tuán)化改革經(jīng)驗(yàn)，把準(zhǔn)改革方向，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和方式，苦練內(nèi)功、構(gòu)筑優(yōu)勢。要持續(xù)深化公司總部機(jī)構(gòu)、分公司改革，精簡兩級總部組織，激發(fā)更大發(fā)展動力。要深化選人用人機(jī)制改革，突出業(yè)績導(dǎo)向，完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，嚴(yán)把“能上”的關(guān)口，強(qiáng)化“能下”的執(zhí)行。四要千方百計(jì)拓市場，以高效承攬“擴(kuò)競爭”。一是面向市場、順應(yīng)市場，加大經(jīng)營力度。二是聚焦區(qū)內(nèi)市場，穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場占有率，堅(jiān)定不移打好持久戰(zhàn)。三是積極實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好市場經(jīng)營二部及省外經(jīng)營總部的良好作用。四是嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把好業(yè)主資信、資金來源和項(xiàng)目收益關(guān)。五是全力提高自營項(xiàng)目比重，形成聯(lián)營與自營雙模式驅(qū)動。五要扎扎實(shí)實(shí)管項(xiàng)目，以精細(xì)管理“贏利潤”。深入貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施的通知》精神，堅(jiān)決落實(shí)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和集中采購制度。用好“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，開展扎實(shí)有效的工作，提升項(xiàng)目盈利能力。六要人才、科技齊發(fā)力，以強(qiáng)勁后勁“創(chuàng)一流”。要深刻認(rèn)識人才、科技對企業(yè)未來生存與發(fā)展的決定性作用，使之成為推動高質(zhì)量增長的重要支撐，全力打造適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新能力。七要擔(dān)當(dāng)實(shí)干走在前，以示范引領(lǐng)“當(dāng)頭雁”。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)人員和核心員工的帶頭引領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干。要想在前、干在前、拼在前、沖在前，勇當(dāng)先鋒、敢打頭陣，知難而進(jìn)、迎難而上，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、奮力攻堅(jiān)。八要高舉旗幟強(qiáng)黨建，以高度站位“立砥柱”。切實(shí)提高政治站位，持續(xù)鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，破解黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
會上，陳祖訓(xùn)作工作報(bào)告，總結(jié)2021年工作成效，分析存在困難和問題，部署安排2022年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，并對做好2022年各項(xiàng)工作提出“九個(gè)持續(xù)”要求。一是持續(xù)加大改革力度。二是持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)營龍頭。三是持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理。四是持續(xù)提升運(yùn)營效益。五是持續(xù)推動有質(zhì)量的發(fā)展。六是持續(xù)深化清收清欠。七是持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。八是持續(xù)筑牢安全防線。九是持續(xù)打造硬核隊(duì)伍。
會議表彰了一建集團(tuán)年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及四季度董事長特別貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀部門獎等；直屬分公司、四分公司進(jìn)行交流發(fā)言；解讀說明集團(tuán)公司2022年績效考核辦法、管理費(fèi)用壓降目標(biāo)、人工費(fèi)用壓降目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等；下達(dá)各分（子）公司年度指標(biāo)，遞交《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，簽訂《2022-2023年集體合同》。
公司總部各部門負(fù)責(zé)人、分（子）公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、區(qū)內(nèi)經(jīng)營中心主要負(fù)責(zé)人，及戰(zhàn)略合作伙伴匯眾勞務(wù)公司、匯達(dá)盛商貿(mào)有限公司負(fù)責(zé)人等參加。
